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 　　今年以來(lái)，大理州認真落實(shí)《云南省2019年政府集中采購目錄及標準》文件精神及要求，采取兩種模式積極探索批量集中采購，并取得一定的經(jīng)驗和成效。

　　第一種模式：對多個(gè)采購單位計劃需求進(jìn)行整合歸并，以同類(lèi)需求劃分標段。該模式因對采購需求分門(mén)別類(lèi)地整合歸并，并形成一定的規模優(yōu)勢，供應商的關(guān)注度和競爭力得到提高，采購結果實(shí)現價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)效益得到提升，最大限度節約了財政資金。如：劍川縣于4月份完成9個(gè)單位預算41.434萬(wàn)元的辦公設備、辦公家具采購，中標價(jià)31.445萬(wàn)元，節約資金9.989萬(wàn)元，節約率達24.1%；祥云縣組織15個(gè)單位預算97.595萬(wàn)元的辦公設備批量集中采購，中標價(jià)84.338萬(wàn)元，節約資金13.257萬(wàn)元，節約率達13.6%。

　　第二種模式：對多個(gè)采購單位計劃需求簡(jiǎn)單累加，采購項目按采購單位劃分標段。該模式因同一采購單位可能采購不同類(lèi)別的貨物，如某單位采購一批家具和一臺電腦，供應商很難同時(shí)具備多種不同類(lèi)別物品的經(jīng)營(yíng)權，資格條件受限，加之未形成實(shí)質(zhì)性的規模效應，極易造成流標、廢標，導致反復重新組織采購活動(dòng)。