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　　一、精簡(jiǎn)集中采購目錄和提高采購限額標準。全面梳理集中采購目錄中的品目，只保留通用性強的產(chǎn)品品目，將現有的117項壓減至90項；提高采購限額標準，將集中采購目錄內自行采購限額標準由目前的20萬(wàn)元提高到30萬(wàn)元，做到“抓大放小”，賦予預算單位更多采購自主權，切實(shí)提高服務(wù)效率和水平。 　　

　　二、優(yōu)化采購方式。除公開(kāi)招標數額標準以上項目申請采用單一來(lái)源方式外，財政部門(mén)不再審批其他采購方式的變更申請。其他采購方式變更及進(jìn)口產(chǎn)品審批流程統一調整為由主管預算單位審核后，政府采購管理交易系統自動(dòng)備案通過(guò)。對技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性強，通過(guò)隨機方式難以確定合適評審專(zhuān)家的項目，需要自行選擇確定評審專(zhuān)家的，經(jīng)主管預算單位同意后即可實(shí)施，財政部門(mén)不再進(jìn)行審核。 　　

　　三、壓減政府采購流程。取消非法定前置審批環(huán)節，進(jìn)一步確立預算單位的主體職責；加快完善對集中采購機構和社會(huì )代理機構的考核及檢查體系，明確采購各階段的工作內容和完成時(shí)限，縮短采購周期，提高采購效率；壓縮集中采購項目轉為分散采購項目的時(shí)間，預算單位在將完整采購需求提交市公共資源交易中心（政府采購中心）后，10個(gè)工作日內政府采購中心未組織實(shí)施的，可調整由社會(huì )代理機構組織采購。 　　

　　四、簡(jiǎn)并信息化項目采購審核程序。將信息化項目采購技術(shù)審核、資金審核及績(jì)效評估等環(huán)節合并，由市大數據中心、財政等部門(mén)單位聯(lián)合組織一次性論證審核，項目建設方案論證審核通過(guò)后，直接進(jìn)入政府采購程序。組織采購階段，在確保方案實(shí)質(zhì)性?xún)热莶蛔兊那疤嵯?，僅對項目建設方案中存在傾向性、排他性等參數進(jìn)行修改，無(wú)需重新組織評審。 　　

　　五、提高政府采購項目辦結效率。通過(guò)實(shí)施全流程電子化交易、壓減辦事環(huán)節、減少提交資料等措施，從收到經(jīng)預算單位確認的完整采購需求到發(fā)出中標、成交通知書(shū)，公開(kāi)招標方式采購時(shí)間由此前的35個(gè)工作日壓減到24個(gè)工作日以?xún)?，競爭性磋商方式采購時(shí)間由此前的22個(gè)工作日壓減到14個(gè)工作日以?xún)?，單一?lái)源方式采購時(shí)間由此前的15個(gè)工作日壓減到10個(gè)工作日以?xún)?，競爭性談判、?xún)價(jià)方式采購時(shí)間由此前的12個(gè)工作日壓減到7個(gè)工作日以?xún)?，政府采購項目辦結時(shí)限均壓縮了30%以上，采購效率提升明顯。