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　　一是立足主體責任，完善工作機制。進(jìn)一步明晰和理順政府采購監管職能定位，財政部門(mén)站在“吹哨子”的位置，不直接介入采購操作環(huán)節，把工作重點(diǎn)放在制度完善、監督管理和質(zhì)疑投訴裁決上。嚴格按照政府采購法律法規，實(shí)行預算單位內部責任制，建立相互配合、相互監督的“采購項目工作小組”，具體負責采購項目的實(shí)施，加強政府采購項目執行情況指導和管理，積極把好第一道關(guān)口。 

　　二是立足創(chuàng )新制度，提高管理績(jì)效。對短期內的同類(lèi)采購項目實(shí)行跟單采購；對物業(yè)管理和信息系統開(kāi)發(fā)實(shí)行合同續簽；對市縣兩級同一系統內的項目實(shí)行統采分簽。通過(guò)創(chuàng )新管理制度，簡(jiǎn)化了辦事流程，提高了采購質(zhì)量和效率。 

　　三是立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)效能。強化服務(wù)意識，堅持“服務(wù)與監管相融合”的工作理念，利用微信、工作群、線(xiàn)下培訓幫助從事政府采購工作人員全面了解政府采購有關(guān)政策法規，進(jìn)一步擴大政府采購知識的普及率，切實(shí)增強采購人執行政府采購的政策意識和自覺(jué)性，規范其采購行為，促進(jìn)政府采購工作健康持續發(fā)展。因地制宜選用采購方式，服務(wù)好經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展大局。