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一是分工負責。采購中心按照流程管理模式實(shí)行分段負責，相關(guān)科室對應職責開(kāi)展自查，以弄清到底是哪個(gè)環(huán)節或哪個(gè)方面出了問(wèn)題，及時(shí)反饋給項目責任人，由項目責任人在流廢標后3個(gè)工作日內完成分析報告的撰寫(xiě)。

二是內容全面。制定了分析報告模板，內容涵蓋項目的全部信息，包括名稱(chēng)編號、采購方式、采購類(lèi)別、采購需求審核情況、采購人代表情況、供應商參與情況、評審專(zhuān)家情況等。相關(guān)科室嚴格按照模板填寫(xiě)，必須做到實(shí)事求是、客觀(guān)公正，并提出工作建議。

三是方式靈活。分析報告可采用會(huì )議方式，也可采用流程式表格填寫(xiě)方式，或兩種方式結合并用。為更好地區分不同性質(zhì)、不同要求、不同對象、不同失敗原因的采購項目，制度提供3種方式選擇，保障了分析報告的質(zhì)量和效率。

四是抓好落實(shí)。分析報告形成的統一意見(jiàn)，相關(guān)科室必須嚴格執行。涉及采購需求調整的，由項目責任人做好報告、解釋、建議等服務(wù)工作。凡在工作中發(fā)現敷衍塞責、推諉扯皮、隱瞞不報等情形的，一律按照績(jì)效管理考核辦法予以扣分。

（劉鋒李曉平）